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PymeActiva

Factores de la motivación en el trabajo

Enviado por PymeActiva el 18/04/2012 a las 12:02 PM
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Conseguir la satisfacción en tu trabajo es fundamental para sentirte bien y para rendir en las tareas. Sin embargo, en muchos casos vamos a trabajar sin ganas, no nos gusta nuestra tarea, nos sentimos infravalorados o simplemente nos conformamos con hacer lo que nos toca y salir del paso.

Los principales factores que vamos a considerar en la satisfacción laboral son:

  1. La relación entre satisfacción, motivación y desempeño
  2. La influencia de las expectativas y las compensaciones en la satisfacción laboral
  3. El clima laboral y otros aspectos influyentes en la satisfacción del trabajador
  4. Los efectos de la satisfacción laboral

 

SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN

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Liderazgo y motivación del equipo

Enviado por PymeActiva el 11/04/2012 a las 11:26 AM
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Las principales motivaciones en un trabajo en equipo son similares a las motivaciones individuales:

- El deseo de seguridad

- El deseo de una oportunidad (económica)

- El reconocimiento de los méritos propios

 

Un líder es aquel que hace comprender que el buen funcionamiento del equipo garantiza los deseos o motivaciones personales de cada miembro. Sin embargo, la natural tendencia a defender el territorio de cada uno, los sistemas de compensación que premian o reconocen los logros individuales más que los colectivos, y la desconfianza dificultan el incentivar a un grupo de personas para que trabajen en equipo. La forma

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Estilos de liderazgo en la empresa

Enviado por PymeActiva el 21/02/2012 a las 02:08 PM
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En todos los equipos surgen diferentes formas de liderazgo. Cada persona dentro de un equipo puede manifestar su liderazgo en algún momento. La función de liderazgo varía dependiendo del momento por el que pasa el equipo dentro de su proceso evolutivo, y generalmente va ligada a la situación y al contexto en el que éste se produce.

En este sentido, podemos identificar, de entrada, cuatro formas de desempeñar el liderazgo dentro de un equipo:

–Autoritario

–Negociador

–Visionario

–Súper líder

 

Líder autoritario

Impone órdenes e instrucciones a los demás miembros del equipo. Este tipo de líder produce sumisión y se sustenta

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Liderazgo es una nueva forma de gestionar personas

Enviado por PymeActiva el 10/01/2012 a las 06:56 PM
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“Liderazgo es una nueva forma de gestionar personas: sólo la creatividad crea futuro y en ese futuro el método de control y orden ya no es útil” (en Si eres uno más, serás uno menos: 7 claves de innovación)

 

 

Aire Acondicionado en Sevilla

Otra forma de climatizar
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Características del contexto de trabajo

Enviado por PymeActiva el 25/09/2011 a las 01:58 PM
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Las principales características del contexto de trabajo son:
- Las relaciones interpersonales
- La estabilidad en el trabajo
- Las condiciones de trabajo
- La posibilidad de desarrollo
- Las compensaciones económicas
- La política y administración de la empresa

Las relaciones interpersonales

Al igual que en cualquier otro ámbito, ya sea familiar, de amistad, etc. las personas, en su entorno laboral,  necesitamos obtener, conservar o recuperar relaciones afectivas con otras personas del entorno laboral.

Favorecen las relaciones interpersonales el contar con un ambiente de trabajo agradable, mantener unas buenas relaciones con nuestros compañeros de trabajo, con la organización, que

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La coopetencia es una forma de vida

Enviado por PymeActiva el 06/06/2011 a las 07:55 AM
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La coopetencia es una forma de vida Editar esta entrada

Posted on 06/06/2011 porpymeactiva

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La coopetencia es un estado mental y empresarial más avanzado que la simple competencia, que en un entorno globalizado,será imprescindible (en @visionlat)

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No todos los clientes son iguales

Enviado por PymeActiva el 02/06/2011 a las 04:58 PM
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“Hay que diferenciar a los clientes. Encontrar el grupo que genera más beneficios, hallar el grupo con más propensión a transmitir, descubrir cómo desarrollar, hacer publicidad y compensar a cada grupo e ignorar al resto. Sus anuncios (y sus productos) no deberían dirigirse a la masa, sino que deberían satisfacer a los clientes que usted elegiría si pudiera elegir a sus clientes.” (S. Godin)

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¡MotivaActivate!

Enviado por PymeActiva el 02/06/2011 a las 04:56 PM
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A raíz de la publicación de nuestro post sobre El Proceso de la Motivación, surgío una conversación en twitter entorno al tema, gracias a un comentario que nos hizo Juan Valera y, un poco en broma, nos proponía abrir un debate que, en este caso, decía, podríamos llamarlo “motivactiva”.

Inmediatamente se nos ocurrió, dado el gran interés que prometía el tema, usar el hasthtag #motivactiva .

Tweets publicados hasta ahora:

PymeActiva: @ValeraMariscal ¡Gracias! Y con esta charla comenzamos el movimiento “motivactiva 2011″ #motivactiva :)

@ValeraMariscal: Aqui va la 1ª pregunta ¿Se puede hablar de gestión del Talento sin gestión de

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El proceso de la motivación

Enviado por PymeActiva el 13/04/2011 a las 03:26 PM
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Vamos a intentar entender cómo se produce la motivación, cual es su proceso. Para ello, tengamos en cuenta que en cualquier proceso de motivación se parte de una situación de EQUILIBRIO.

Esta es la situación normal y deseable, pero en cualquier momento puede surgir una NECESIDAD o motivo, que altera dicho equilibrio. Se trata de un estímulo o un incentivo que la persona va a percibir como una necesidad.

Dicha necesidad provoca una situación de tensión o INSATISFACCIÓN, que nos impulsa a establecer un objetivo o incentivo, que representa lo que se desea y, en consecuencia, es necesario

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¿Recursos humanos?

Enviado por PymeActiva el 13/04/2011 a las 03:24 PM
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El ser humano es PERSONA antes que “recurso”, y la empresa está formada por personas antes que por “recursos productivos” … o no es empresa.

(P. Gómez-Acebo)

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